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21 2013-11
張光清副市長調(diào)研玉龍路站地鐵建設(shè)
11月16日，張光清副市長調(diào)研武漢市軌道交通4號線二期建設(shè)情況。當日下午，在地鐵集團負責人陪同下，張光清一行先后在武昌火車站、鐘家村站、玉龍路站現(xiàn)場視察地鐵建設(shè)。在玉龍路地鐵站，他提出，希望建設(shè)各方為全市地鐵建設(shè)保駕護航，確保工程進度，為早日實現(xiàn)4號線二期順利通車做出最大努力。集團公司總經(jīng)理胡紅勝，鐘鑫公司經(jīng)理王智高及項目部有關(guān)負責人陪同調(diào)研。
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30 2013-10
漢口北地方鐵路工程順利通過竣工驗收
漢口北項目部：劉芳順 2013年10月29日，武漢市堤角至漢口北地方鐵路土建工程的竣工驗收工作在武漢龍瑞大酒店會議室隆重召開，標志著由漢陽市政集團公司承建的堤角至漢口北地方鐵路工程第三標段，即漢口北停車場項目正式通過竣工驗收。項目部全體參建人員經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，終于向業(yè)主遞交了一份圓滿的答卷。 會上，竣工驗收委員會認真聽取了建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強制性標準的情況；實地查看了工程施工現(xiàn)場，審閱了施工過程中有關(guān)文件和竣工資料。經(jīng)綜合評定，竣工驗收委員會一致認
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22 2013-10
鐘鑫公司組織新項目成本信息化培訓
文昌街項目部：羅念 為了進一步推進成本信息化的實施，針對新開工道路排水工程，2013年10月12日公司組織橋機二路及文昌街項目部項目經(jīng)理、成本員、材料員及施工員，進行成本信息化培訓及交底工作。 為了使信息化的培訓達到良好的效果，經(jīng)營核算部根據(jù)兩個項目的實際情況，分崗位采取不同層次的的培訓工作，從成本操作流程演示、項目成員實際操作、成本評分標準說明及交底注意事項等三個環(huán)節(jié)進行演示和講解，以便能切合實際工作需要，完善新項目成本信息化管理工作。 通過本次的培訓，項目部了解了每個
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22 2013-10
王家畈項目部試點質(zhì)量安全信息化
王家畈項目部：李嘉欣 2013年9月集團公司廣聯(lián)達OA系統(tǒng)項目管理中質(zhì)量與安全模塊上線，以實現(xiàn)質(zhì)量安全管理信息化，為推進該模塊在各項目部中廣泛使用，鐘鑫公司王家畈項目部作為項目試點，率先推行質(zhì)量安全信息化，認真負責完成模塊中的各項內(nèi)容。 模板內(nèi)容涉及質(zhì)量與安全的各項內(nèi)容，涵蓋面廣泛，其中質(zhì)量模板中包含質(zhì)量綜合管理、工作策劃、質(zhì)量管理和檢驗試驗管理等幾大塊，對質(zhì)量管理全面深入，其中質(zhì)量管理和檢驗試驗管理是質(zhì)量管理中的控制的重點，對現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理起到重要的作用；而安全模板中包含綜合管理、安全策劃、安全目標及考核、安
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22 2013-10
地鐵集團領(lǐng)導率隊視察慰問漢口北工程
漢口北項目部：劉芳順 2013年10月9日下午，武漢地鐵集團有限公司總經(jīng)理周少東帶領(lǐng)副總經(jīng)理姚軍以及建設(shè)事業(yè)總部副總經(jīng)理溫裕春等相關(guān)部門負責人，在鐘鑫市政副總經(jīng)理徐浩的陪同下，檢查了漢口北地方鐵路工程現(xiàn)場施工情況，慰問了辛勤工作的施工管理人員及工人。 周少東經(jīng)理總結(jié)了該工程前期建設(shè)的情況，強調(diào)在最后收尾階段，不能懈怠安全工作，要加強施工現(xiàn)場管理，注重優(yōu)化施工組織，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快施工進度，確保工程建設(shè)工期。
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25 2013-09
匯聚愛心 讓愛相伴——鐘鑫公司組織慰問武漢兒童福利院
2013年9月13日是武漢市兒童福利院的開放日，為讓兒童福利院里的孩子能感受到社會的溫暖與關(guān)愛，鐘鑫公司開展“匯聚愛心，讓愛相伴”關(guān)愛兒童行動，組織員工代表走進武漢市兒童福利院，為孤殘兒童送去了滿滿的愛心和禮物。 活動中，福利院的工作人員為愛心人士介紹了身殘志堅、取得優(yōu)異成績的孤殘兒童代表，宣傳了對外界開放的愛心活動。在小小的游樂場地，鐘鑫公司員工代表與孩子們一起玩樂，現(xiàn)場充滿孩子們純凈無比的笑聲，感染著在場每一個人的心。雖然互不相識，但一顆顆愛心將彼此融在一起。 向社會獻
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